企业推行ISO9000的一般步骤是什么？
2010年9月6日
对于一个刚刚接触ISO9000：2000版的企业来讲，推行该标准的过程如下：
分级培训－文件制定－全员参与－贯彻标准－内部评价－外部审核－监督、改进。
根据贵公司的具体情况，按照以下详细的推行步骤，可以引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界：
分级培训－文件制定－全员参与－贯彻标准－内部评价－外部审核－监督、改进。
根据贵公司的具体情况，按照以下详细的推行步骤，可以引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界：
○ 企业原有质量管理体系的识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订质量方针和目标；
○ 各级人员接受ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写；
○ 质量体系文件发布、试运行；
○ 内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的进行管理评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 向认证机构提出认证申请。
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订质量方针和目标；
○ 各级人员接受ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写；
○ 质量体系文件发布、试运行；
○ 内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的进行管理评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 向认证机构提出认证申请。
（其他管理体系的推行步骤可以参照此流程）